Créateurs, repreneurs, chefs d’entreprise, évaluez le potentiel de vos projets. Nous vous accompagnons dans la réalisation de votre étude de marché.
Définition de la zone de chalandise
• Description des composantes sociétales (CSP, nombre d’habitants, revenus moyens,…)
• Analyse de la commercialité : identification des zones d’activité, localisation des entreprises, identification des activités porteuses de la zone
• Définition des zones de chalandise
• Indices de disparité de la consommation (IDC) et évaluation du potentiel de la demande (marché théorique)
Analyse de la concurrence
• Étude des offres commerciales des concurrents (prix, produits, site internet…)
• Situation économique et financière de la concurrence
• Définition de l’intensité concurrentielle
Calcul du chiffre d’affaires théorique et prévisionnel
• Estimation du potentiel de marché résiduel (marché théorique – intensité concurrentielle)
• Calcul du chiffre d’affaires potentiel (hypothèse basse / hypothèse haute)
Développer son activité
Vous souhaitez améliorer vos performances commerciales ? Vous lancer sur un nouveau marché ? Nous proposons notre accompagnement pour chaque étape.
Diagnostic commercial et stratégique
• Evaluation des performances commerciales de votre entreprise
• Etude du marché et de la concurrence
• Analyse de l’environnement interne
Définition de la stratégie commerciale
• Axes de développement commercial
• Outils opérationnels (fichier prospection, argumentaires vente…)
Mise en place du plan d’actions
• Objectifs à atteindre
• Programme d’actions commerciales (actions, résultats, moyens…)
• Indicateurs de suivi
Organiser son entreprise
Vous souhaitez améliorer l’efficacité de votre entreprise ? Nous réalisons une analyse de votre organisation et vous proposons de solutions d’amélioration.
Mettre en place une gestion d’équipe efficace
• Audit de votre organisation RH
• Définition des outils opérationnels (fiche de poste, entretien annuel d’évaluation, objectifs annuels…)
• Des méthodes pour améliorer la communication interne (réunions collectives et individuelles…)
• Mise en place d’outils de suivi et mesure de l’activité de vos collaborateurs
Optimiser le chiffrage de ses prestations
• Audit de l’organisation opérationnelle et commerciale
• Calcul de vos prix de revient et de votre rentabilité
• Préconisations de modèles de fonctionnement pour réaliser au mieux vos devis et les suivre auprès de vos clients
Transmettre son entreprise
Vous souhaitez céder votre fonds de commerce ou les parts sociales de votre entreprise ? Bénéficiez de notre accompagnement dans les différentes étapes de la transmission.
Diagnostic de l’entreprise
•Définition du prix de vente optimum
•Etude de la meilleure solution de cession
Recherche de repreneur(s)
• Identification du profil du repreneur
• Validation du choix des repreneurs potentiels
• Accès à notre base d’acquéreurs potentiels et à notre réseau spécialisé, via la Bourse Tr@nsmission
Négociation
• Accompagnement dans les négociations
• Coordination des différents intervenants (expert-comptable, avocat, notaire, organisme consulaire…)
Contactez-nous
Le CECOGEB vous accueille du lundi au vendredi de 9h00 à 12h30 et de 14h00 à 17h00 ou sur rendez-vous. En dehors de ces horaires, laissez nous votre message en contactant notre standard (05 57 14 27 10).
